3月3日，又一个在水泥界享有盛誉的民营企业家走了，重庆小南海水泥厂厂长、市人大政协委员、重庆市水泥协会终身名誉会长邱沛阳先生因病逝世，终年72岁。

市场经济时代，是一个易产生浮躁、焦虑的时代，文化思潮与价值观日益多元，社会与个体越来越计较功利，企业改革中有理论失范，实践偏差的现象，几乎所有的企业家都面临着同一个问题：如何使用财富？如何回报社会？邱沛阳先生用实践交出了一份圆满的答卷，概括地说，就是两句话：在传承中守正，在变革中出新。守正，是指办企业要坚守道义、规矩、常识和规律；出新，是指面对复杂的社会问题、改革问题，不抱残守缺，不盲目跟潮，创出一条适应国情的新路。

理想的企业没有固定的模式，但一定有独特的个性。邱先生没有把企业当作自己的私产，而看作是全体员工的，依靠员工办企业是他一贯的宗旨。改制尊重员工意愿，让员工选择适合企业的改革形式；他充分发挥职工民主管理的作用，在民营企业实行厂务公开；他不搞家族制，厂级和处室主要部门的管理人员都不是他的亲属；作为民营企业“老板”的他，和职工“三同”：同住员工宿舍楼，同和员工吃食堂，同在一个没有隔离的写字间式的办公室办公。

他坚持做到：职工代表大会制度不变，职工不裁员，不下岗，不把包袱推向社会；职工养老保险，失业保险等待遇不变，职工工资福利增加，上交税和社会贡献增加。改制六年来，被上级和社会公认为企业改革的成功典范，《重庆日报》、《重庆电视台》等多家媒体曾予以报道。

为解决住房问题，他主持修建员工住房300多套，多为126m2～150m2的双卫住房，单身员工住进了公寓楼。企业员工全部实行一日三餐的免费自助餐。连续几年组织“新、马、泰、港、澳”全免费出国游，使工人从内心感受到他们在企业的主人翁地位没有变。

邱先生热心公益、回报社会。企业地处大渡口区不发达的偏远乡镇，从1995年起先后无偿投资1200多万元新建和改建硬化了三条连通乡镇村的公路，累计18.6公里，至今还无偿承担近10公里的乡村公路维护保养，受到市、区交通部的表彰。无偿投资500多万元修建了规范化的农贸市场，入场交易摊户全部免费，工商管理等费用由企业每年定额上交工商部门。为解决中、小学师生行路难，一次捐资80多万元修通水泥公路，并以自己母亲的名字和政府共同设立了“国芳助学基金”，对贫困学生给予长期关注。有多名企业和相邻困难村民的子女考上大学后，由企业资助学生在校的全部基本费用。

积极吸纳下岗职工。在企业发展过程中，凡有用工需求，均优先吸纳下岗职工，从2000年以来，企业累计已安排下岗职工150多人。为增加农民收入，在用工时也优先考虑农村劳动力，现已安置企业所在镇村农民工300多人就业。与本地的乡镇政府、居民非但没有纠纷，而是和谐相处，共谋发展，社会稳定。

邱沛阳先生用自己的行动，回答了如何做人，如何做企业，如何带动大家共同致富，这对于尚处在经济多元化时期的企业，有着重要的启迪和借鉴意义。他将永远活在我们心里。