水泥窑协同处置作为危废处置的方式之一，因其具有多种优势逐渐引起了许多水泥和环保企业的关注。2017-2018年可谓水泥企业布局危废处置战略的关键年，除已经深耕危废处置多年的金隅、红狮等，业内其他龙头企业如台泥国际和金圆股份等皆有大动作。

据中国水泥研究院统计，截至目前处于前期准备阶段的水泥窑协同处置危废能力有347万吨。福建、江苏、江西超过30万吨。全国有20家企业集团参与水泥窑协同处置，其中金隅冀东危废处置能力最大，海螺与红狮的实力一样不容小觑。

对于未来，中国水泥研究院高级分析师郑建辉表示未来两年全部投产后将形成526万吨/年的能力，水泥窑协同处置危废能力爆发式增长，覆盖25省市（浙江、福建、江苏、河南最大，超过40万吨）。“到时企业集团数量达46家，形成以红狮、海创、冀东金隅为首的龙头。”

因为危废处置的特殊性，去年有大动作的水泥企业都选择了与环保企业合作进入危废市场。但各家合作方式不尽相同，借此机会，我们也对此进行盘点。

强强联合 优势互补

此种模式的代表分别是“海螺水泥与东江环保”和“台泥国际与东方园林”。

2017年12月4日，海螺创业（港股）发布与“东江环保”的《战略合作协议告》，双方将在固废处理领域实现强强联合，就水泥窑协同处置固废事宜达成战略合作意向。

双方的合作包括(但不限于)以《广东省环境保护“十三五”规划》和《广东省水泥行业转型升级技术路线和行动计画(2016-2018年)》为指导，按照广东省固废产业及城市发展总体部署和要求，先以广东省为试点，双方可实施股权合作共同推进广东省水泥窑协同处置固废布点后，在全国范围内共同推进水泥窑协同处置固废项目发展。《协议》显示

2018年1月23日，台泥国际与东方园林在京正式签署战略合作协议，双方将在水泥窑协同处置危废领域实现强强联合，共同推进危废处理行业快速发展。

双方约定，将尽快选取台泥国际下属一子公司水泥厂作为首个合作项目试点，进而在台泥国际各子公司区域内落实固废处置产业布局，共同推进水泥窑协同处置固废项目发展。此外，双方还将积极探索业务互补，全方位开展互换及梯级处理合作，合作范围未来将延伸至更多的固废及危废处置领域。

收购、控股 掌握绝对主动权

金圆股份在2017年可谓大动作屏藩，目标皆指向以危废处置为主的环保产业。合作方式基本都是收购和取得控股权。

金圆股份2017年9月发布公告，拟通过股权转让及增资的方式收购上海华舆环境科技有限公司51%股权；11月7日金圆股份晚间发布公告称，拟通过股权收购及增资方式对外投资金额共计2245.5万元，用于收购重庆众思润禾环保科技有限公司（下称“众思润禾”）40%股权及四川天源达环保科技有限公司（以下简称“天源达”）51%股权。

2017年11月17日下午，金圆水泥股份有限公司战略转型暨投资者交流会在杭州举行。金圆股份董事长赵辉简要阐述了公司转型环保的核心优势、商业模式、发展现状和未来战略规划。他还表示金圆股份将进一步构筑金圆股份转型环保产业的资本基础，加快产业升级。

进入2018年，金圆股份并没有停止收购的战车。1月23日其发布公告称，为加快环保发展战略步伐，积极推进水泥窑协同处置固体废弃物项目的合作，公司拟通过股权转让方式收购重庆埠源环保科技有限公司51%股权。

3月1日午间，金圆股份披露拟通过股权转让和增资扩股的方式收购潜江东园深蓝环保科技有限公司65%股权。

水泥窑协同处置危废的经营模式多样

据业内人士介绍，当前我国水泥窑协同处置危废的经营模式多样，大致可以分为三种：

分散联合经营模式：是指水泥生产企业和危险废物预处理中心分属不同的法人主体的情况下，危险废物在预处理中心经预处理满足水泥窑协同处置入窑（磨）要求后，运送至水泥生产企业不再进行其他预处理而直接入窑（磨）协同处置的经营模式。

分散独立经营模式：是指水泥生产企业和危险废物预处理中心属于同一法人主体的情况下，危险废物在预处理中心经预处理满足水泥窑协同处置入窑（磨）要求后，运送至水泥生产企业不再进行其他预处理而直接入窑（磨）协同处置的经营模式。

集中经营模式：是指在水泥生产企业厂区内对危险废物进行预处理和协同处置的经营模式，包括危险废物预处理和水泥窑协同处置设施或运营属于同一法人或分属不同法人主体的情况。